経営戦略を支える人と組織のグローバルガバナンス
~企業のグローバルレベルに応じたガバナンスと運用~
参天製薬株式会社
執行役員 人事本部長
藤間 美樹 様
日本の企業がグローバル化を推進するにあたり多くの障壁があり、日本独自のガバナンスモデルや仕事の進め方がその要因であることは少なくありません。日本企業が独自に築いたガバナンスモデルは海外の従業員には不可解なところが多々あるが、説明できていないし、そもそも日本企業のどこがガラパゴス状態であるか気付いていません。グローバルに社員がイキイキとし組織力で勝てる企業になるガバナンスモデルはいかにして作るか。「社長が言っている」ではYesとは言わない海外従業員を如何に巻き込んで改革を推進するか。実体験を基に説明します。
スピーカープロフィール
1985年神戸大学卒業。同年藤沢薬品工業(現アステラス製薬)に入社、営業、労働組合、人事、事業企画を経験。人事部では米国駐在を含め主に海外人事を担当。2005年にバイエルメディカルに人事総務部長として入社。2007年に武田薬品工業に入社し、本社部門の戦略的人事ビジネスパートナーをグローバルに統括するグローバルHRBPコーポレートヘッドなどを歴任。2018年7月より参天製薬に人材組織開発本部副本部長として入社し、2019年4月より現職。参天製薬のグローバル化を推進。M&Aは米国と欧州の海外案件を中心に10件以上経験し、米国駐在は3回、計6年となる。グローバル化の流れを日米欧の3大拠点で経験し、グローバルに通用する経営に資する戦略人事を探究。人と組織の活性化研究会「APO研」メンバー。